Tủ lạnh mini

Thứ Sáu, 7 tháng 2, 2020

Những gì cần tìm khi chọn một tủ lạnh mini cho phòng ký túc xá của bạn

Thứ Ba, 4 tháng 2, 2020

Hành động phản kháng mới nhất của cuộc nổi loạn sẽ khiến tất cả chúng ta khiếp sợ

Một tác phẩm nghệ thuật công cộng mới đầy sức mạnh của Extcellence Rebellion nhấn mạnh đến sự cấp bách của hành động khí hậu hiện nay.
Người đi đường dọc theo sông Thames có thể đã nhận thấy một vật thể kỳ dị trôi dạt trên vùng biển của nó vào một ngày tháng 11 gần đây. Chà, ít hơn một đối tượng so với một ngôi nhà đơn lẻ có kích thước đầy đủ, nửa chìm trong nước chia đôi Trung tâm Luân Đôn.

[Hình ảnh: Cuộc nổi loạn tuyệt chủng của Zoe Broughton / phép lịch sự]
Nhóm môi trường tuyệt chủng có trụ sở tại Vương quốc Anh, nơi sử dụng sự bất tuân dân sự không bạo lực của Hồi giáo để ủng hộ các chính sách khí hậu mạnh mẽ hơn, đã tổ chức sự kiện này, một phần phản đối, một phần nghệ thuật công cộng cài đặt như một hình ảnh rõ ràng về các con số được chiếu trên mực nước biển tăng lên. Nhóm này đã gọi cấu trúc này là một SOS SOS cho chính phủ về sự không hoạt động của khí hậu.

Khi tôi nghe những sự thật về biến đổi khí hậu, bộ não của tôi hầu như không thể hiểu được chúng, chúng rất rộng lớn và đáng sợ, cô viết Katey Burak và Rob Higgs, người đã tạo ra Ngôi nhà chìm trên trang web của cuộc nổi loạn tuyệt chủng . Chúng tôi muốn tạo ra thứ gì đó mà mọi người có thể kết nối trực quan với nhau, trong khi dựa vào chính phủ và các chuyên gia để thực hiện những thay đổi cần thực hiện.

XR vẽ một đường thẳng từ cài đặt đến các số trên băng tan. Trong một tuyên bố qua email, Higgs đã tính toán rằng sự tan chảy băng lớn xảy ra từ dải băng Greenland vào tháng 8, 12,5 tỷ tấn trong một ngày, đó là tương đương với 2000 lần dòng sông Thames. Nhóm này cũng trích dẫn số liệu thống kê cho thấy sự gia tăng mực nước biển có thể ảnh hưởng đến những người ở gần nhà hơn, nói rằng, dưới những dự báo tăng mực nước biển mới, Stratford, Barking và Dagenham và những dải lớn ở Nam và Tây London, East Anglia, Essex và Kent sẽ ở dưới nước vào năm 2050.

[Ảnh: Guy Reece / Cuộc nổi loạn tuyệt chủng]
Tổ chức đã thực hiện cài đặt thiết kế là một phần quan trọng của hoạt động của họ. Vào tháng 10, nhóm này đã tổ chức một cuộc nổi loạn cầm tay đỏ, mà theo The Independent , sử dụng phấn xịt có thể giặt được để đánh dấu đường đi của cuộc diễu hành. Trang web Tuyệt chủng Nổi loạn khuyến khích những người ủng hộ phun màu đỏ của bàn tay để biểu thị máu, để lại dấu tay trên đường đi và đăng ảnh với hashtag #redhandedrebellion. Họ đã sử dụng một mô típ tương tự vào đầu năm, phun máu giả vào Kho bạc ở Westminster ở Anh và đổ máu giả lên bức tượng Sạc Bull trước Sở giao dịch chứng khoán New York.
Trong khi phương tiện nghệ thuật khác nhau, Cuộc nổi loạn tuyệt chủng thường tìm kiếm một kết quả cuối cùng là bắt giữ trực quan. Nhà chìm là một ví dụ khác về chiến thuật lớn hơn của nhóm để vượt qua chu kỳ tin tức nhanh chóng, sử dụng cảnh tượng để phá vỡ sự thờ ơ hàng ngày và chiến đấu khi các thống kê, biểu đồ và biểu đồ của Khoa học bằng cách nào đó không đủ gây sốc.

Vấn đề lớn với thực tế ảo? Nó gần như nhàm chán như đời thực

Không ai cần một chiếc Toyota ảo. Chúng ta cần cung cấp cho người dùng những lý do chính đáng để bỏ lại thực tế của họ và đắm mình vào một cái mới.
Chỉ vài năm trước, thực tế ảo đã được tắm bằng tiền rất thật. Ngành công nghiệp đã tăng khoảng 900 triệu đô la vốn đầu tư mạo hiểm vào năm 2016, nhưng đến năm 2018 con số đó đã giảm mạnh xuống còn 280 triệu đô la . Công ty Oculus Gianthe thuộc sở hữu của Facebook đứng sau một trong những tai nghe VR phổ biến nhất trên thị trường, ông đã lên kế hoạch cung cấp 1 tỷ tai nghe cho người tiêu dùng , nhưng đến năm ngoái đã bán được gần 300.000 .

Đầu tư vào các địa điểm giải trí VR trên toàn thế giới, trải nghiệm điện ảnh VR và các studio VR chuyên dụng như Google Spotlight và ĐCSTQ đã bị thu hẹp đáng kể, đóng cửa hoặc chuyển sang các dự án mới. Chuyện gì đang xảy ra vậy?

Bài báo gần đây trong tạp chí Fortune và các bờ vực đã lên tiếng coi thường công nghệ VR. Khiếu nại phổ biến bao gồm phần cứng đắt tiền, cồng kềnh, hoặc không thoải mái và nội dung không tưởng tượng hoặc lặp đi lặp lại. Những người hoài nghi đã so sánh trải nghiệm VR với mốt truyền hình 3D đầu những năm 2010. Là một nhà nghiên cứu và phát triển VR, tôi hiểu sự hoài nghi. Tuy nhiên, tôi tin vào công nghệ này và tôi biết rằng có những ứng dụng giết người trên mạng và các giải pháp đang chờ được khám phá.

THỰC TẾ ẢO, ĐAU ĐẦU THEO NGHĨA ĐEN
Tuần trước, Đại học Western Sydney đã tổ chức một hội nghị chuyên đề toàn cầu về phần mềm và công nghệ VR , tại đó các học giả và đối tác công nghiệp từ khắp nơi trên thế giới đã thảo luận về những cách có thể tiến tới cho VR và tăng cường thực tế. Trong số các diễn giả có Aleissia Laidacker, giám đốc kinh nghiệm của nhà phát triển tại Magic Leap ; Giáo sư điện toán của Đại học Nam Úc Mark Billinghurst ; và Tomasz Bednarz, giám đốc Trung tâm tương tác và nhận thức mở rộng tại UNSW Sydney (Đại học New South Wales).

Tung hứng trên Sao Diêm Vương, có ai không? Jindrich Adolf từ Viện Tin học, Robot và Điện tử học Séc mô tả trải nghiệm VR thế giới khác. [Ảnh: Đại học Western Sydney]
Một vấn đề được thảo luận tại hội nghị chuyên đề là thực tế rằng trải nghiệm VR thường gây ra các vấn đề liên quan đến sức khỏe bao gồm đau đầu, mỏi mắt, chóng mặt và buồn nôn. Các nhà phát triển có thể giải quyết một phần các vấn đề này ở cấp độ phần cứng bằng cách cung cấp trải nghiệm cân bằng với tốc độ làm mới và khung hình cao.

Nhưng nhiều nhà phát triển đang bỏ qua các hướng dẫn sử dụng trong việc theo đuổi nội dung thú vị. Các hướng dẫn trong ngành công nghiệp trò chơi do Epic , Oculus , Marvel và Intel đưa ra khuyến nghị rằng các trò chơi hoàn toàn tránh sử dụng chuyển động cảm ứng, tăng tốc hoặc chuyển động giả mạo, điều mà thường là nguyên nhân chính gây khó chịu và say tàu xe.

Tuy nhiên, phần lớn các trải nghiệm VR có sẵn có một số loại chuyển động cảm ứng, dưới dạng hoạt hình hoặc bằng cách dựa trên trải nghiệm về chuyển động của người dùng và khám phá môi trường ảo.

Tôi đã gặp nhiều người dùng VR lần đầu, những người thường thích trải nghiệm nhưng cũng báo cáo về cảm giác sai lầm của ông.

GIẾT CHẾT SỰ SÁNG TẠO
Queasiness không phải là lần lượt duy nhất. Một vấn đề khác là mặc dù tiềm năng gần như vô hạn của VR, nhiều dịch vụ hiện tại đang vô cùng thiếu trí tưởng tượng.

Xu hướng phổ biến là tạo các phiên bản VR của nội dung hiện có, chẳng hạn như trò chơi, video hoặc quảng cáo, với hy vọng mang lại tác động bổ sung. Điều này không hoạt động, giống như cách phát radio sẽ tạo ra truyền hình khủng khiếp.

Một câu chuyện cảnh báo nổi tiếng đến từ Cuộc sống thứ hai , thế giới ảo ra mắt năm 2003, đã thất bại một cách ngoạn mục để sống theo hóa đơn . Các doanh nghiệp trong thế giới thực như Toyota và BMW đã mở chi nhánh trong Cuộc sống thứ hai, cho phép người dùng lái thử các phiên bản được lập trình xấu của những chiếc xe ảo của họ. Họ chỉ kéo dài hàng tháng .

Tại sao chúng ta lại thích trải nghiệm ảo buồn tẻ hơn so với thực tế ? Không ai cần một chiếc Toyota ảo. Chúng ta cần cung cấp cho người dùng những lý do chính đáng để bỏ lại thực tế của họ và đắm mình vào một cái mới.

Đã có một số thành công đáng chú ý. Beat Saber , được sản xuất bởi các nhà phát triển độc lập người Séc, là một trong số ít các trò chơi đã khám phá tiềm năng thực sự của VR, và là trò chơi VR duy nhất có doanh thu hơn 20 triệu USD.

Các dự án VR vắc xin giúp để có những chích ra khỏi kim thời thơ ấu, bằng cách kết hợp một tiêm chủng thực thế giới với một câu chuyện siêu anh hùng trong thế giới ảo, trong đó đứa trẻ được trình bày với một lá chắn ma thuật tại thời điểm rất quan trọng.

Tôi thực sự hy vọng VR đang trên đường trở thành xu hướng chủ đạo hơn, thú vị hơn và ít áp đảo hơn. Nhưng các nhà khoa học chúng tôi chỉ có thể trình bày các giải pháp công nghệ mới, để giúp VR có trải nghiệm thoải mái và thú vị hơn. Cuối cùng, các nhà phát triển VR phải học hỏi từ những câu chuyện thành công hiện có và bắt đầu cung cấp các ứng dụng sát thủ trên mạng đó. Các khả năng chỉ bị giới hạn bởi trí tưởng tượng.

Apple đã xây dựng một đế chế trị giá 1 nghìn tỷ đô la trên hai phép ẩn dụ. Một là phá vỡ

Công nghệ trước đây dường như quá dễ dàng dường như khiến chúng ta phải đấu thầu, đã viết Cliff Kuang trong cuốn sách mới của mình, 'Thân thiện với người dùng: Các quy tắc thiết kế ẩn đang thay đổi cách chúng ta sống, làm việc và chơi.'
Vào ngày 2 tháng 8 năm 2018, Apple đã trở thành công ty đại chúng đầu tiên trên thế giới trị giá hơn 1 nghìn tỷ đô la. Nếu bất cứ điều gì, con số trừu tượng đó nhấn mạnh tầm với của công ty. Apple làm điều đầu tiên mà hàng trăm triệu người nhìn vào khi họ thức dậy. Chuỗi cung ứng của công ty có thể trích xuất một lượng khoáng chất đất hiếm từ một mỏ ở Cộng hòa Dân chủ Congo, nhúng chúng vào một trong những máy tính tiên tiến nhất hành tinh và đưa toàn bộ đến thảo nguyên Mông Cổ. Chưa hết, sự trỗi dậy của Apple không gì khác hơn là câu chuyện về ba giao diện: hệ điều hành Macintosh, bánh xe bấm iPod và màn hình cảm ứng iPhone. Mọi thứ khác đã được đấu tranh về cách chiếc bánh sẽ được phân chia giữa các đối thủ cạnh tranh và copycats.

Thân thiện với người dùng: Làm thế nào các quy tắc ẩn của thiết kế đang thay đổi cách chúng ta sống, làm việc và chơi . [Hình ảnh: lịch sự của tác giả]
Trong thế giới thân thiện với người dùng, các giao diện tạo nên các đế chế: IBM, với các máy tính lớn có thẻ đục lỗ, là một đế chế cho đến những năm 1970. Sau đó là giao diện người dùng đồ họa, đã biến cả Apple và Microsoft từ các công ty thích hợp thành Goliath chính thống. (Vào tháng 4 năm 2019, Microsoft đã trở thành công ty thứ ba trên thế giới đạt được mức định giá 1 nghìn tỷ đô la, ngay sau Amazon.) Apple, tất nhiên, gần như đã chết vào cuối những năm 1990; một phần quan trọng trong những gì đã cứu công ty trong những năm sau khi Steve Jobs trở lại là bánh xe nhấp chuột của iPod, điều này đã giải quyết vấn đề khiến nó trở nên thú vị khi duyệt các danh sách dài vô cùng. Blackberry, với điện thoại bị trói vào bàn phím, là một đế chế khác cho đến iPhone. Ngay cả Amazon cũng phát triển từ một ý tưởng giao diện: mua sắm chỉ bằng một cú nhấp chuột.

Chỉ riêng giá trị của bằng sáng chế là đáng kinh ngạc: Amazon đã cấp tiền tỷ cho Apple để ra mắt cửa hàng iTunes. Nhưng giá trị của nó đối với Amazon đã lớn hơn nhiều. Bằng cách loại bỏ tất cả các bước thanh toán cần thiết để mua một thứ gì đó trực tuyến, 1 cú nhấp chuột đã mang lại cho Amazon một lợi thế quyết định chống lại việc từ bỏ giỏ hàng, theo một số nghiên cứu, trung bình 70% và vẫn là một trong hai hoặc ba thách thức lớn nhất đối với các nhà bán lẻ trực tuyến. 1 lần nhấp thực hiện mua xung trên web thực sự bốc đồng. Mức tăng từ mua sắm chỉ bằng một cú nhấp chuột đã được ước tính lên tới 5% tổng doanh số của Amazon, một con số đáng kinh ngạc, với tỷ lệ lợi nhuận hoạt động của Amazon dao động dưới 2%. Hơn nữa, nó cũng khuyến khích khách hàng của Amazon luôn đăng nhập vào Amazon mọi lúc, sau đó cho phép Amazon âm thầm xây dựng hồ sơ người dùng trong cơ sở dữ liệu của mình, sau đó cho phép Amazon trở thành một nền tảng để bán và giới thiệu bất cứ thứ gì, không chỉ là sách. 1 lần nhấp của Amazon sẽ dễ dàng là nút có kết quả nhất từng được phát minh, nhưng đối với nút Like trên Facebook.

Hai cải tiến tuyệt vời của Apple, giao diện người dùng đồ họa và màn hình cảm ứng, là anh em họ được hợp nhất bởi một ẩn dụ sâu hơn. Hệ điều hành Macintosh có được sự thân thiện với người dùng từ vật lý trực quan của các tương tác, xuất phát từ việc cố gắng tạo ra các tương tác hoàn toàn tự nhiên vì chúng được mượn từ trực giác của chúng ta về thế giới vật lý. Cây cầu là phép ẩn dụ của máy tính để bàn. Màn hình cảm ứng không phải là một phép ẩn dụ mới vì nó là một thiết bị đầu vào tốt hơn. Đầu tiên, con trỏ chuột đứng trong tay bạn, khi thế giới là một màn hình. Sau đó, con trỏ chuột biến mất, khi màn hình có thể cảm nhận được cảm ứng của bạn. IPhone không phải là một sự phá vỡ từ Mac, nhiều như sự hoàn thành của nó.

Có vẻ lạ khi nói rằng iPhone được thừa hưởng logic từ máy tính để bàn, đặc biệt là nếu bạn không lớn lên bằng chuột. Nhưng nó ở đó: cách bạn chạm vào một ứng dụng để mở nó; làm thế nào bạn có thể kéo các ứng dụng xung quanh màn hình chính; ý tưởng về một ứng dụng, có thể gửi email hoặc lịch hẹn hoặc tin tức; nút quay lại và nút đóng. Tuy nhiên, tất cả logic này tồn tại lặng lẽ. Chúng tôi không chú ý đến phép ẩn dụ trên máy tính để bàn nữa vì chúng tôi không còn cần nó để giải thích cách chúng tôi sử dụng một máy tính hiện đại.

Đó là cách các phép ẩn dụ hoạt động: Một khi logic cơ bản của chúng trở nên rõ ràng, chúng ta quên rằng chúng đã từng ở đó. Không ai còn nhớ rằng trước tay lái trong ô tô, đã có những chiếc máy làm đất, và những chiếc máy làm đất được tạo ra để so sánh tự nhiên khi không có ai lái ô tô và nhiều người đã lái thuyền. Phép ẩn dụ biến mất một khi lái xe ô tô trở nên phổ biến. Trong việc tiêu hóa các công nghệ mới, chúng ta leo lên một nấc thang ẩn dụ và mỗi nấc thang giúp chúng ta bước lên bước tiếp theo. Các giả định trước đây của chúng tôi cho chúng tôi tự tin về cách thức hoạt động của một công nghệ mới. Theo thời gian, chúng ta thấy mình càng ngày càng xa khỏi những nấc thang mà chúng ta bắt đầu, để cuối cùng chúng ta bỏ lại chúng, giống như rất nhiều vô lăng lấy cảm hứng từ máy xới. Hay như các siêu hình khác nhau, siêu liên kết, trình duyệt, công cụ tìm kiếm, đã dạy cho người phương Tây cách sử dụng World Wide Web.

Nhưng phép ẩn dụ không tồn tại mãi mãi, và câu chuyện về cách chúng bị phá vỡ là câu chuyện về lý do tại sao rất nhiều công nghệ mà dường như ma thuật dần trở nên đau đớn. Chúng ta có thể xem sự cố của một phép ẩn dụ, được tạo bởi Apple, từ điện thoại của chúng ta. Trong suốt giữa những năm 2000, công ty đã nổi tiếng trong cộng đồng thiết kế vì sự đa dạng của nó, mà Từ điển tiếng Anh Oxford định nghĩa là một yếu tố của giao diện người dùng đồ họa bắt chước một vật thể vật lý. Những thứ này đã khởi đầu hữu ích, nhưng trong nhiều thập kỷ đạt đến một mức độ vô nghĩa của chi tiết. Tại một thời điểm, điều quan trọng đối với một tập tin thư mục nghiêm trọng là trông giống như một thư mục, để bạn biết rằng nó đã làm điều tương tự. Vào giữa những năm 2000, các chi tiết đã trở nên baroque. Để biết lịch hoạt động như thế nào, bạn không cần lịch trên mọi máy Mac trông như thể nó bị ràng buộc bởi da khâu;

Sự thiên vị của cộng đồng thiết kế chống lại sự đa dạng đã xuất phát từ Bauhaus, vào thời điểm bình minh của thiết kế hiện đại, tuyên bố phá vỡ truyền thống bằng cách giải mã những khởi sắc trang trí có nghĩa là liên kết thế giới mới với kim loại cũ của Paris, ví dụ như kim loại Art Nouveau của Paris Lối vào métro, nơi đồng được tạo kiểu giống như những cây nho trang trí công phu. Bauhaus được sinh ra từ ý tưởng rằng các vật liệu nên làm chính xác những gì chúng phù hợp với, và chỉ có thế. Những chiếc ghế câu lạc bộ có khung kim loại nổi tiếng của Marcel Breker đã hỗ trợ người ngồi bằng cách sử dụng khung đúc hẫng mới lạ làm bằng thép thép và thép được mạ crôm để làm nổi bật thực tế là chỉ có kim loại mới có thể làm nên kỳ tích. Trong bối cảnh của máy tính, những gì đã từng là một tính năng cần thiết để khiến mọi thứ thân thiện với người dùng thân thiện với thế giới thực, đã rơi vào một loại không trung thực.

[Hình ảnh: lịch sự của tác giả]
Không có gì ngạc nhiên khi Jony Ive, một nhà thiết kế công nghiệp bằng cách đào tạo, từ bỏ niềm tin vào vật liệu, nhà thiết kế của iMac màu kẹo, sau đó iPhone Mình sẽ tin vào sự trung thực của vật liệu. Khi Ive tiếp quản thiết kế phần mềm tại Apple vào năm 2013, ông đã giới thiệu một ngôn ngữ mới sạch cho hệ điều hành của iPhone. Vào thời điểm đó, điều này được coi là bằng chứng cho thấy khẩu vị tốt của Ive cuối cùng đã chiến thắng tư tưởng của công ty, chẳng hạn như Scott Forstall, người đã giám sát iOS trong nhiều năm và vẫn hết lòng vì thị hiếu cá nhân của Steve Jobs, người đã chết Hai năm trước.

Nhưng những gì thực sự đã xảy ra chỉ đơn giản là những ẩn dụ sáng lập của Apple, vốn là nắm giữ cho một cuộc di cư căng thẳng vào thế giới kỹ thuật số, giờ đây không liên quan. Bạn không cần lịch trên iPhone để trông giống như trên bàn của bạn, nếu, giống như hầu hết mọi người, bạn đã loại bỏ lịch trên bàn vì iPhone. Quy tắc ẩn dụ trong thiết kế là giả cho đến khi bạn thực hiện nó. Apple đã làm nó, sau khi giả mạo nó trong nhiều năm.

Có những cổ phần cho các công ty tạo ra những ẩn dụ này, và cổ phần cho chúng ta, những người sống với họ. Khi các ẩn dụ hình ảnh của Apple bắt đầu già đi, các ẩn dụ cơ bản của nó cũng bắt đầu bị phá vỡ, khiến cuộc sống số của chúng ta trở nên khó hiểu hơn bao giờ hết. Khi Apple công bố App Store vào năm 2008, không ai chắc chắn nó có thể trở nên lớn như thế nào. Ban đầu, có khoảng năm trăm ứng dụng có sẵn. Trong những năm sau đó, chúng ta sẽ chứng kiến sự bùng nổ của nền kinh tế ứng dụng và sự thống trị bất ngờ của điện toán di động. Điều không bao giờ được hỏi là tại sao App Store có ý nghĩa với người dùng và cách những giả định ban đầu đó hình thành nên những gì tiếp theo. Có một phép ẩn dụ ẩn chứa tất cả.

Cho đến cuối thế kỷ XIX, các cửa hàng hoạt động rất khác so với ngày nay. Các hàng hóa được đặt phía sau quầy trên kệ hoặc dưới kính. Người mua hàng trên các đường phố cao của Paris và London thường thuộc tầng lớp thượng lưu, và nếu họ muốn xem một cái gì đó, họ phải yêu cầu người bán hàng lấy nó cho họ. Tùy thuộc vào chủ cửa hàng để giải thích câu chuyện về một sản phẩm. Điều này đã thay đổi vào đầu thế kỷ, nhờ vào những người tiên phong như Harry Gordon Selfridge. Bắt đầu tại Marshall Field ở Chicago, Selfridge đã thử nghiệm một khái niệm bán lẻ mà thế giới chưa từng thấy, trong đó hàng hóa không ngồi sau quầy. Một mình trên kệ, hàng phải tự bán.

Một thế kỷ sau, đây vẫn là tiêu chuẩn trong các cửa hàng trên khắp hành tinh. Đó là cách phần mềm được bán trong Apple Store khi nó được mở vào năm 2001, trong các hộp được đặt cạnh nhau. Vào thời điểm App Store xuất hiện, nó có ý nghĩa rằng nó sẽ trông giống như những kệ mở. Nhưng trong việc bán các ứng dụng như vậy, ngay trên điện thoại thông minh, hàm ý không thể tránh khỏi là các ứng dụng là hàng hóa độc lập, những thứ như Microsoft Word, mà bạn sử dụng cho một mục đích cụ thể.

Khi nền kinh tế ứng dụng phát triển, giả định này bắt đầu rạn nứt. Khi bạn nghĩ để sắp xếp một buổi hẹn hò ăn tối với bạn bè, bạn phải nhắn tin cho họ, tìm một nhà hàng, nhắn tin lại cho họ, tìm thời gian, tìm kiếm một đặt phòng, đồng ý đặt phòng, đánh dấu vào lịch của bạn. Thật điên rồ. Một công nghệ trước đây dường như quá dễ dàng dường như đang khiến chúng ta phải đấu thầu.

Lý do duy nhất khiến những sự thất vọng đó tồn tại là phép ẩn dụ bắt đầu nền kinh tế ứng dụng là sai. Hiểu rõ cấu trúc của tất cả các ứng dụng chúng ta sử dụng là internet và mạng kết nối vô tận của nó. Nhưng chúng tôi tiêu thụ các ứng dụng thông qua phép ẩn dụ của cửa hàng, thông qua giả định hàng hóa độc lập mà chúng tôi sử dụng một lúc, thay vì trong một trang web tham khảo.

Hai mô hình đó mâu thuẫn với nhau và họ thường chỉ phù hợp với mục đích tối thượng mà điện thoại của chúng tôi nhằm phục vụ, đó là giữ những gì chúng tôi quan tâm và những người chúng tôi quan tâm trong tầm tay. Kết quả là, điện thoại thông minh đặt gánh nặng của việc chắp nối mọi thứ lại với chúng ta. Giải quyết chúng sẽ đòi hỏi một phép ẩn dụ mới về cách điện thoại thông minh hoạt động và khi ai đó tìm thấy nó, cuộc sống số của chúng ta sẽ phát triển. Hãy tưởng tượng nếu thay vì các ứng dụng, điện thoại thông minh của chúng ta được xây dựng xung quanh các mối quan hệ mà chúng ta quan tâm đến, nếu thay vì mở một ứng dụng để kết nối với người chúng ta yêu, chúng ta chỉ đơn giản là kết nối với những người chúng ta yêu thích và các công cụ giúp chúng ta gần gũi hơn chỉ xuất hiện khi chúng tôi cần họ, trong dòng chảy mối quan hệ của chúng tôi với nhau. Ai biết dễ dàng hơn bao nhiêu, thỏa mãn hơn bao nhiêu,

Gucci đã hành động về biến đổi khí hậu. Bây giờ, các công ty khác cũng dám làm như vậy

Gã khổng lồ thời trang trị giá 8,8 tỷ USD đang bù đắp lượng khí thải carbon trong toàn bộ chuỗi cung ứng của mình. CEO Marco Bizzarri đang thách thức các nhà lãnh đạo doanh nghiệp khác tham gia cùng ông.
Nếu chúng ta muốn tránh những hậu quả tàn khốc nhất của sự nóng lên toàn cầu của Haiti như chết đói hàng loạt , thiên tai thường xuyên và chết đuối của các thành phố ven biển thì Morwe sẽ cần phải thay đổi hoàn toàn cách chúng ta sống. Năm ngoái, Liên Hợp Quốc đã triệu tập một nhóm 91 nhà khoa học đã phân tích hơn 6.000 nghiên cứu khoa học để đưa ra các hướng dẫn sẽ giúp các nhà lãnh đạo thế giới giảm thiểu tác động xấu nhất của biến đổi khí hậu. Một trong những nhà khoa học đó, Myles Allen của Đại học Oxford, đã đưa nó lên New York Times: "Chúng ta cần phải . . . biến nền kinh tế thế giới trở nên tồi tệ. Tuy nhiên, với quy mô thay đổi cần thiết để làm như vậy, thật dễ dàng để cảm thấy bất lực. Rốt cuộc, một người có thể làm gì hay thậm chí một công ty có thể làm gì để chuyển đổi nền kinh tế thế giới?

Giám đốc điều hành của Gucci, Marco Bizzarri, không muốn các nhà lãnh đạo doanh nghiệp rơi vào cảm giác tê liệt. Hôm nay, anh ta khởi động một chương trình có tên là CEO Carbon Neutral Challenge, trong đó anh ta mời các giám đốc điều hành khác chính thức tham gia cuộc chiến chống biến đổi khí hậu. Trong một bức thư ngỏ, Bizzarri yêu cầu các nhà lãnh đạo khác tuân theo sự dẫn dắt của Gucci trong việc giảm và bù đắp lượng khí thải nhà kính. Ông đưa ra trường hợp các công ty không thể chỉ tập trung vào các chiến lược dài hạn sẽ giảm lượng khí thải carbon và hướng tới các hoạt động kinh doanh xanh hơn: Họ cũng nên ngay lập tức bù đắp lượng khí thải, trong đó đề cập đến đầu tư vào một dự án hoặc công nghệ loại bỏ carbon khí quyển. Điều này có thể liên quan đến, ví dụ, quyên góp cho các dự án trồng lại rừng.

Là giám đốc điều hành của một công ty trị giá 8,8 tỷ đô la trong ngành công nghiệp thời trang, một lĩnh vực tạo ra nhiều khí thải nhà kính hơn tất cả các chuyến bay quốc tế và các chuyến đi hàng hải kết hợp với thông điệp của ông Bizzarri có khả năng cộng hưởng với các nhà lãnh đạo của các nhà mốt khác. Nhưng ông giải thích rằng ông đang tạo ra sự hấp dẫn này đối với các CEO trong các ngành công nghiệp khác nhau. Chẳng hạn, vào cuối ngày hôm nay, ông sẽ phát biểu tại hội nghị Dreamforce của Salesforce, nơi có xu hướng thu hút các nhà lãnh đạo doanh nghiệp từ lĩnh vực công nghệ. “Chúng tôi không có sự sang trọng của không làm gì cả,” Bizzarri nói với Fast Company độc quyền. Chúng ta cần phải hành động ngay bây giờ và chúng ta sẽ có thể khuếch đại tác động của mình nếu tất cả chúng ta làm việc cùng nhau.

Marco Bizzarri [Ảnh: Petra Collins / Gucci lịch sự]
Bizzarri nói rõ rằng các CEO phải toàn diện trong nỗ lực bù đắp của họ, có tính đến tất cả lượng carbon thải ra trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Có nhiều cách để đo lượng khí thải carbon của một công ty. Một số doanh nghiệp tuyên bố trung lập khí hậu chỉ bù đắp lượng khí thải trực tiếp của họ , trong đó đề cập đến khí nhà kính được tạo ra từ các bộ phận của chuỗi cung ứng mà họ sở hữu và quản lý, như văn phòng và trung tâm phân phối của họ. Nhưng các nghiên cứu cho thấy phần lớn carbon do các công ty tạo ra xuất hiện sớm hơn nhiều trong chuỗi cung ứng, chẳng hạn như sự phát triển của nguyên liệu thô và sản xuất trong các nhà máy.
Thực tế là phần lớn lượng khí thải GHG liên quan đến các hoạt động kinh doanh hàng ngày được tạo ra ở thượng nguồn trong chuỗi cung ứng, ông Bizzarri viết trong thư. Tôi tin chắc rằng tất cả chúng ta phải chịu trách nhiệm về những phát thải này và xác định lại tính trung lập carbon của công ty để bao gồm toàn bộ chuỗi cung ứng.

Trong điều kiện thực tế, các CEO phải tuân theo một số hướng dẫn để tham gia vào thử thách này. Trong vòng một năm kể từ khi đăng nhập, họ phải đo lượng khí thải nhà kính của công ty mình bởi một tổ chức khách quan và được quốc tế công nhận, và phép đo này phải bao gồm toàn bộ chuỗi cung ứng. Chúng được gọi là phát thải của Phạm vi 3 Phạm vi , một thuật ngữ được đặt ra bởi Giao thức khí nhà kính để mô tả tất cả các phát thải mà một công ty tạo ra cả trực tiếp và gián tiếp. Gucci sẽ nêu bật tất cả các công ty đăng nhập vào trang web CEO Carbon Neutral Challenge dành riêng cho CEO, điều này sẽ giúp người tiêu dùng xác định những gì các công ty đang làm việc hướng tới tính trung lập carbon.

Bản thân Gucci sẽ không giám sát hoặc kiểm toán các công ty đăng ký thách thức. Dự án này có nghĩa là khuyến khích các giám đốc điều hành tự chịu trách nhiệm bằng cách ghi lại minh bạch tiến trình của họ trong một báo cáo sẽ được công khai. Một phần của thách thức đòi hỏi các CEO phải công bố công khai thời gian và kế hoạch hành động liên quan đến cả việc giảm lượng khí nhà kính mà họ thải ra và sau đó bù đắp lượng khí thải không thể tránh khỏi bằng cách sử dụng các giải pháp dựa trên thiên nhiên (như trồng cây). Những nhà lãnh đạo này sau đó phải cung cấp báo cáo hàng năm về tác động và kết quả của dự án này, sử dụng xác minh của bên thứ ba.

Nếu Bizzarri cảm thấy tin tưởng vào kế hoạch hành động này, thì đó là vì chính Gucci đã tuân theo tất cả các bước này trong hai năm qua. Như tôi đã báo cáo vào tháng 9 , Gucci đã thực hiện một chiến lược đầy tham vọng để giảm thiểu, đo lường và bù đắp lượng khí thải carbon. Tất cả lượng khí thải năm 2018 của nó đã được bù đắp thông qua một sáng kiến quốc tế có tên là REDD +, hỗ trợ các dự án bảo tồn rừng ở các nước đang phát triển.

Rajiv Joshi, người sáng lập tổ chức phi lợi nhuận bền vững Nhóm B và cố vấn đặc biệt cho chiến dịch hành động khí hậu Mission 2020 (cam kết giúp thế giới đạt được một số mốc quan trọng) đã có cơ hội kiểm tra thách thức của Gucci trước khi nó đi vào hoạt động. Joshi tin rằng sáng kiến của Bizzarri sẽ thúc đẩy các công ty khác tiến nhanh hơn tới các mục tiêu bền vững của họ. Vì thách thức yêu cầu các công ty báo cáo công khai về việc họ đã đạt được mục tiêu trung lập carbon nhanh như thế nào, Joshi nghĩ rằng điều này có thể khuyến khích sự cạnh tranh thân thiện giữa các doanh nghiệp. Rốt cuộc, áp lực ngang hàng là một điều đã được chứng minhcách để khiến các cá nhân thực hiện các hành động thân thiện với môi trường. Điều gì làm tôi hứng thú với thách thức của Gucci là đó là một ví dụ điển hình về việc các công ty không chỉ chịu trách nhiệm cho các hoạt động của mình mà còn cả lượng khí thải do các nhà cung cấp của họ tạo ra, ông nói. Thử thách này khuyến khích các công ty cạnh tranh tích cực để lấy càng nhiều khí thải ra khỏi toàn bộ chuỗi cung ứng của họ càng tốt.

Joshi chỉ ra dữ liệu từ Hội nghị thượng đỉnh về hành động khí hậu của Liên hợp quốc gần đây tuyên bố rằng nếu chúng ta muốn tránh ngày tận thế khí hậu, con người phải giảm một nửa lượng khí thải nhà kính toàn cầu vào năm 2030 (và sau đó tiếp tục giảm một nửa lượng phát thải đó mỗi thập kỷ cho đến năm 2050). Đây là một quỹ đạo gần như theo cấp số nhân, ông nói. Điều này sẽ kết thúc với việc giảm khoảng 95% vào năm 2040 và 5% còn lại sẽ cần phải được quản lý thông qua các giải pháp dựa trên thiên nhiên.

Liên Hợp Quốc đã xây dựng chiến lược giúp đạt được một số mục tiêu này thông qua Thỏa thuận khí hậu Paris, được 55 quốc gia phê chuẩn vào năm 2016. Mục tiêu của thỏa thuận là giữ cho mức tăng nhiệt độ trung bình toàn cầu xuống dưới 1,5 ° C trong thời gian tới thập kỷ, điều này sẽ làm giảm đáng kể các rủi ro và tác động của biến đổi khí hậu. Theo kế hoạch, mỗi quốc gia sẽ xác định, lập kế hoạch và báo cáo về những nỗ lực của họ để giảm thiểu sự nóng lên toàn cầu. Điều này có nghĩa là các chính phủ sẽ phát triển các quy định sẽ buộc các công ty giảm và giảm thiểu khí thải. Nhưng trong một cú đánh mạnh vào các nhà hoạt động khí hậu, Tổng thống Donald Trump tuyên bố ý định rút Hoa Kỳ khỏi nước này vào năm 2017 (mặc dù dựa trên các điều khoản của thỏa thuận, ngày rút tiền có hiệu lực sớm nhất là tháng 11 năm 2020).

Joshi nói rằng lập trường của Trump về biến đổi khí hậu không nên làm chúng tôi nản lòng. Ông chỉ ra rằng nhiều quốc gia, bao gồm cả Nga, gần đây nhất, Nga đã ký kết thỏa thuận và ngay cả ở Hoa Kỳ, các bang như California vẫn đang tiếp tục tuân thủ thỏa thuận bất chấp chính quyền liên bang chọn làm gì. Nếu bạn tích lũy tất cả hành động đó, điều đó có nghĩa là chúng tôi chắc chắn đang đi đúng hướng, ông Joshi nói. Các công ty có thể lãnh đạo để giúp chúng tôi đạt được mục tiêu của mình. Có hy vọng rằng mọi thứ có thể thay đổi khóa học.

Bizzarri đồng ý. Với thách thức này, ông đưa ra trường hợp rằng ngay cả khi không có quy định của chính phủ, các công ty có thể và nên tự điều chỉnh. Và hơn hết, ông khuyến khích các CEO khác cảm thấy khẩn cấp và hành động ngay lập tức, thay vì soạn thảo các chiến lược dài hạn. Có thể thực hiện hành động ngay lập tức bằng cách đo lường và bù đắp các tác động hiện tại của công ty họ, đồng thời thúc đẩy các mục tiêu dài hạn là tái cấu trúc doanh nghiệp của họ để phát thải ít hơn ngay từ đầu.

Cung cấp bằng chứng khoa học. . . chúng tôi không có giải trí để chỉ làm việc để tránh và giảm tác động của chúng tôi đến khí hậu và đa dạng sinh học trong thời gian dài, ông nói. Chúng ta cũng không thể chờ đợi các giải pháp thông minh về công nghệ và khí hậu để bắt kịp, và mở rộng quy mô, để đáp ứng những thách thức về tính bền vững mà tất cả chúng ta phải đối mặt. Điều này có thể mất nhiều năm chúng ta không thực sự có.

Để đọc thư ngỏ của Bizzarri và tìm hiểu về các nguyên tắc Thử thách Carbon Trung lập của CEO, bạn truy cập trang web

Xem các tiểu bang nơi các nhà thiết kế kiếm được nhiều tiền nhất cho công việc của họ

Cuộc đuổi bắt? Sống ở đó sẽ khiến bạn phải trả giá.
Nhiều nhà thiết kế làm cho một cuộc sống rất đáng kính. Theo một khảo sát mới của hơn 17.000 nhà thiết kế trên toàn cầu, được thực hiện bởi nền tảng mạng kỹ thuật số Dribbble vào đầu năm nay, các nhà thiết kế sản phẩm đang làm khá tốt.

Các nhà thiết kế sản phẩm có trụ sở tại Hoa Kỳ làm việc trên các báo cáo sản phẩm vật lý và kỹ thuật số có mức lương trung bình 103.000 đô la một năm. Không tệ khi chuyển qua bằng luật và giấy phép y tế và (hy vọng) không bao giờ học cách viết mã!

Con số đó dường như không phải là kết quả của một vài mức lương khổng lồ đã ném trung bình ra khỏi đòn đánh. Trên thực tế, 73% các nhà thiết kế sản phẩm báo cáo mức lương từ 75.000 đô la trở lên. Nhưng có một nhược điểm: các nhà thiết kế được trả lương cao nhất sống ở California, nơi 40% những người được khảo sát báo cáo kiếm được 100.000 đô la trở lên mỗi năm. Số liệu tương tự ở bang New York và Washington (rất có thể là khu vực Seattle, nơi Amazon và Microsoft sinh sống). Nói cách khác, các nhà thiết kế tạo ra sáu con số thường sống ở một vị trí bắt buộc tối thiểu sáu con số để có được. Vì vậy, thành công trong lĩnh vực này là tương đối.

Những phát hiện thú vị khác là rất nhiều nhà thiết kế đang phụ trợ cho công việc văn phòng toàn thời gian. Gần một nửa số người được hỏi báo cáo làm việc tại chỗ tại một công việc mỗi ngày. Tuy nhiên, 75% trong số tất cả những người được hỏi tiết lộ rằng họ làm việc tự do ngoài giờ, một phát hiện phù hợp với một cuộc khảo sát gần đây về công việc thiết kế . Nói cách khác, điều đó có nghĩa là chỉ một trong bốn nhà thiết kế có được sự hoàn thành sáng tạo hoặc tài chính trong sự nghiệp của họ để thực sự gọi đó là một ngày vào cuối một ngày. Điều đó tốt cho ngành thiết kế khi có quá nhiều công việc làm thêm tồn tại, nhưng có lẽ đáng lo ngại là các nhà thiết kế đang phải trả giá bằng thời gian nghỉ ngơi vì sức khỏe và hạnh phúc của họ.

Một miếng ngon đáng chú ý cuối cùng là về giáo dục. Trên toàn cầu, 42% tất cả các nhà thiết kế đều tự học, trong khi chỉ có khoảng một báo cáo thứ ba tiếp thu tài năng của họ thông qua một nền giáo dục chính thức. Nhưng ở Mỹ, một nửa các nhà thiết kế báo cáo đi học để học thương mại. Sau đó, đặc biệt nhìn vào các nhà thiết kế UX đã trả lời khảo sát, 25% có bằng thạc sĩ. Điều đó có nghĩa là những người thiết kế ứng dụng, trang web và giao diện là một nhóm có trình độ học vấn cao. Và nó ngụ ý rằng việc xâm nhập vào Thung lũng với tư cách là một nhà thiết kế UX có thể không chỉ đòi hỏi một danh mục đầu tư tuyệt đẹp mà còn là một khoản đầu tư cá nhân nghiêm túc vào giáo dục.

Khi bao thanh toán chi phí học tập, đột nhiên, kiếm được 125.000 đô la một năm ở Vùng Vịnh với tư cách là một nhà thiết kế UX dường như ít làm cho nó hơn là chỉ nhận được. Vì vậy, năm 2019, bạn có thể kiếm được một cuộc sống tốt như một nhà thiết kế. Nhưng rất có thể, bạn sẽ cần nó để sống.

Warby Parker đang tung ra một thương hiệu mới, Scout, để bán kính áp tròng

Bạn có thể gọi nó. . . Warby Parker của kính áp tròng.
Gần một thập kỷ sau khi Warby Parker phá vỡ thế giới buồn ngủ của kính mắt theo toa, nó mở rộng sang một loại mới: kính áp tròng. Hôm nay, Warby Parker sẽ ra mắt Scout , một thương hiệu liên lạc hàng ngày. Bây giờ bạn có thể ghé qua một cửa hàng Warby Parker để kiểm tra quang học, một cặp kính mới và cung cấp ống kính ba tháng trong một cú trượt ngã.

[Ảnh: Warby Parker]
Động thái này rất có ý nghĩa đối với Warby Parker, được ra mắt vào năm 2010 với khung 95 đô la (bao gồm cả ống kính theo toa) và chương trình Home Try-On miễn phí sáng tạo để giúp khách hàng dễ dàng chọn đúng khung. Công ty mở rộng sang kính râm và kính mắt trẻ em, và sau đó bắt đầu triển khai các dịch vụ kiểm tra mắt toàn diện tại các cửa hàng gạch và vữa. Đầu năm nay, Warby Parker đã ra mắt một ứng dụng iOS có tên Virtual Try-On cho phép khách hàng thấy các kiểu khung khác nhau trông như thế nào trên khuôn mặt của họ, sử dụng công nghệ AR của Apple.

Scout là thương hiệu mới đầu tiên mà Warby Parker ra mắt kể từ khi thành lập và có thể là một lĩnh vực tăng trưởng quan trọng trong những năm tới. Công ty có mức định giá 1,75 tỷ đô la và đã huy động được gần 300 triệu đô la tài trợ.

[Ảnh: Warby Parker]
Neil Blumenthal, đồng sáng lập và đồng giám đốc điều hành của Warby Park, nói rằng nghiên cứu nội bộ của công ty cho thấy nhiều khách hàng đeo cả kính áp tròng và đeo kính thường xuyên, điều đó có nghĩa là họ phải đến các bác sĩ mắt và cửa hàng kính mắt khác nhau để đáp ứng mọi nhu cầu về thị lực của họ. . Phát hành kính áp tròng dường như là bước tiếp theo tự nhiên của Warby Parker. Mục tiêu của chúng tôi luôn là mang đến cho khách hàng của chúng tôi trải nghiệm liền mạch, lấy người tiêu dùng làm trung tâm nhất có thể khi nói đến việc mua các sản phẩm tầm nhìn, ông nói. Trong lịch sử, mua sắm các sản phẩm quang học không phải là một trải nghiệm thú vị cho khách hàng và nhiệm vụ của chúng tôi là luôn thay đổi điều đó.

Để tạo ra những chiếc kính áp tròng này, Warby Parker đã hợp tác với một nhà sản xuất Nhật Bản sử dụng công nghệ Centraform , giúp cho các cạnh mượt mà mà bạn ít cảm thấy trên mắt. Cung cấp danh bạ trong ba tháng (gói 90 ngày) có giá 110 đô la hoặc dưới 1,25 đô la một ngày, ngang bằng với các thương hiệu liên hệ hàng ngày khác như Bausch + boo và Hubble , một thương hiệu kính áp tròng trực tiếp cho người tiêu dùng ra mắt vào năm 2016. Nhưng ngoài Scout, Warby Parker cũng sẽ bán một loạt các nhãn hiệu kính áp tròng khác, vì một số khách hàng cảm thấy thoải mái với một thương hiệu cụ thể.

[Ảnh: Warby Parker]
Không có gì ngạc nhiên khi một thương hiệu đầu tư nhiều vào thương hiệu và bao bì, nhóm Warby Parker đã phát triển bao bì độc đáo cho Scout. Các ống kính đi kèm trong một gói phẳng chiếm ít không gian hơn các vỉ tiếp xúc truyền thống và sử dụng bao bì gần như 80%. Và cho dù bạn mở gói Scout như thế nào, bề mặt ngoài của ống kính sẽ ngửa lên, làm giảm sự cần thiết phải chạm vào bề mặt bên trong. Chúng tôi thích thiết kế này vì nó hợp vệ sinh hơn nhiều. Càng có nghĩa là ngón tay của bạn không bao giờ thực sự tiếp xúc với phần tiếp xúc chạm vào mắt bạn.

Di chuyển vào thị trường kính áp tròng có thể chứng tỏ là một chiến lược kinh doanh thông minh cho công ty gần một thập kỷ này. Mặc dù khách hàng mua kính mới cứ sau vài năm, họ sẽ cần thường xuyên quay lại trang web Warby Parker để dự trữ ống kính mới, tăng giá trị trọn đời cho công ty. Scout cũng có thể thu hút một số khách hàng chưa từng mua sắm tại Warby Parker trước đây. Khi chúng tôi nghĩ về việc mở rộng quy mô như một doanh nghiệp, chúng tôi tập trung vào việc đi sâu vào danh mục quang học, thay vì nhập các danh mục khác nhau như, nói, thời trang hoặc đồng hồ, theo ông James Blumenthal. Chúng tôi tin vào sự tăng trưởng chậm, ổn định.